Brokers e consultores grossistas
Empresas que recomendam investimentos, organizam transações ou executam negócios para clientes profissionais e contrapartes elegíveis.
Permissões, planos de negócio regulamentares, governação, preparação prudencial e apoio ao pedido
Apoiamos empresas de mercados grossistas na definição do perímetro regulamentar correto, na seleção de permissões compatíveis com o modelo de negócio proposto, na preparação das provas esperadas num pedido à FCA e na construção de um quadro de compliance prático para o lançamento.
A autorização para mercados grossistas não é uma licença padrão única. As permissões, formulários, recursos financeiros e quadro de controlo exigidos dependem do que a empresa fará efetivamente, para quem, através de que entidade jurídica e com o dinheiro ou ativos de quem.
Empresas que recomendam investimentos, organizam transações ou executam negócios para clientes profissionais e contrapartes elegíveis.
Empresas que negoceiam utilizando o seu próprio capital, incluindo empresas que também possam organizar transações ou negociar como agente.
Gestores de carteiras e atividades grossistas de investimento relacionadas que exigem permissões alinhadas com o seu mandato e a sua estrutura de clientes.
Operadores de plataformas de negociação que necessitam de permissões específicas, regulamentos internos, mecanismos de acesso, vigilância e controlos de infraestrutura de mercado.
Consultores que apoiam captação de capital, admissões à negociação, colocações privadas, fusões, aquisições e outras transações societárias.
Empresas que salvaguardam, administram ou organizam a custódia de investimentos, com considerações relativas a ativos de clientes e supervisão de terceiros.
Grupos estrangeiros que avaliam autorização no Reino Unido, governação, mitigação de riscos, presença local e substância operacional.
Empresas autorizadas que preparam uma variação de permissão, uma alteração material do modelo de negócio ou a entrada em novas atividades grossistas.
Um pedido credível começa com uma descrição precisa da atividade proposta. As permissões devem corresponder aos contratos da empresa, ao fluxo de ordens, ao papel na tomada de decisões, ao modelo de execução, aos tipos de ativos, aos tipos de clientes, às fontes de receita e às responsabilidades operacionais.
Mapeamos toda a cadeia operacional: onboarding, aconselhamento, intermediação, tratamento de ordens, execução, risco por conta própria, custódia, liquidação, outsourcing e responsabilidades pós-negociação.
Alinhamos o serviço proposto com as atividades reguladas e os tipos de investimento que possam ser necessários, evitando tanto lacunas como permissões desnecessariamente amplas.
Documentamos quem a empresa irá servir, como os clientes serão classificados, como os serviços serão comercializados e quais obrigações de conduta são acionadas em cada canal.
Desenvolvemos um plano de negócio coerente que explica o que a empresa fará, porque o modelo é viável e como a governação, a equipa, o capital, a tecnologia e os controlos suportam as permissões propostas.
A FCA avalia se o requerente está preparado, disposto e organizado. As políticas por si só não bastam: a empresa precisa de pessoas credíveis, mecanismos de tomada de decisão, recursos financeiros, sistemas, controlos e provas de que o modelo pode operar com segurança a partir da autorização.
Ajudamos a estruturar o conselho de administração, as responsabilidades da direção sénior, as funções de controlo, linhas de reporte, comités e provas de governação esperadas para a escala e o perfil de risco propostos.
Avaliamos o quadro prudencial aplicável e preparamos a prova financeira que suporta a posição da empresa em matéria de fundos próprios, liquidez, risco e wind-down.
Quando o modelo envolve dinheiro de clientes ou ativos em custódia, identificamos as permissões relevantes, implicações de CASS, acordos bancários e de custódia, reconciliações e responsabilidades de supervisão.
Ligamos a arquitetura tecnológica à atividade regulada e documentamos como a empresa irá governar serviços externalizados, cibersegurança, continuidade de negócio e perturbação operacional.
Diferentes atividades grossistas exigem diferentes materiais de suporte. Organizamos o pedido em torno do modelo real, e não de uma biblioteca genérica de políticas, e preparamos as provas necessárias para demonstrar como a empresa cumprirá as suas obrigações na prática.
Para MTF, OTF e outros modelos orientados para o mercado, apoiamos a preparação de regras da plataforma, critérios para participantes, mecanismos de execução, vigilância, controlos de transparência e documentação de governação.
Preparamos e revemos os formulários, anexos e documentos complementares exigidos para o tipo de empresa e o perfil de permissões relevantes.
Ajudamos a manter um processo de resposta controlado durante a avaliação, a atualizar documentos de forma consistente e a preparar explicações claras quando a FCA solicita informações adicionais ou questiona um aspeto do modelo.
A autorização é o início do ciclo operacional regulado. Ajudamos a empresa a converter os compromissos do pedido num plano de lançamento, calendário de reporte e programa prático de compliance.
O trabalho é sequenciado para que permissões, plano de negócio, dados financeiros, governação e políticas descrevam a mesma empresa. Isto reduz contradições e permite identificar lacunas antes da submissão do pedido.
Revemos as atividades propostas, estrutura jurídica, clientes, produtos, fluxo de transações, tecnologia e alcance geográfico.
Definimos o provável perfil de permissões e identificamos lacunas em governação, equipa, capital, documentação e controlos.
Construímos o plano de negócio regulamentar, modelo financeiro, formulários, políticas e provas em torno de um único modelo operacional consistente.
Testamos o pacote do pedido quanto a consistência, completude, titularidade da governação e credibilidade operacional.
Apoiamos a finalização, gestão da submissão e respostas às perguntas e pedidos de informação da FCA.
Ajudamos a traduzir o modelo aprovado em reporte, monitorização, formação, governação e controlos pós-autorização.
Comece com uma revisão focada do modelo de negócio proposto, das permissões, da posição prudencial e da prontidão do pedido.