Courtiers et conseillers de gros
Entreprises recommandant des investissements, organisant des transactions ou exécutant des opérations pour des clients professionnels et des contreparties éligibles.
Permissions, business plans réglementaires, gouvernance, préparation prudentielle et accompagnement des demandes
Nous accompagnons les entreprises des marchés de gros dans la définition du périmètre réglementaire approprié, la sélection des permissions correspondant au modèle économique proposé, la préparation des éléments probants attendus dans une demande auprès de la FCA et la mise en place d’un cadre de conformité pratique pour le lancement.
L’autorisation pour les marchés de gros n’est pas une licence standard unique. Les permissions, formulaires, ressources financières et dispositifs de contrôle requis dépendent de ce que l’entreprise fera réellement, pour qui, par l’intermédiaire de quelle entité juridique et avec l’argent ou les actifs de qui.
Entreprises recommandant des investissements, organisant des transactions ou exécutant des opérations pour des clients professionnels et des contreparties éligibles.
Entreprises négociant avec leur propre capital, y compris celles qui peuvent également organiser des transactions ou intervenir en qualité d’agent.
Gestionnaires de portefeuille et activités d’investissement de gros connexes nécessitant des permissions alignées sur leur mandat et leur structure de clientèle.
Opérateurs de plateformes de négociation nécessitant des permissions spécifiques, des règles de marché, des modalités d’accès, des dispositifs de surveillance et des contrôles d’infrastructure de marché.
Conseillers intervenant dans les levées de capitaux, admissions à la négociation, placements privés, fusions, acquisitions et autres transactions d’entreprise.
Entreprises assurant la sauvegarde, l’administration ou l’organisation de la conservation d’investissements, avec des considérations relatives aux actifs des clients et à la supervision des tiers.
Groupes étrangers évaluant l’autorisation au Royaume-Uni, la gouvernance, l’atténuation des risques, la présence locale et la substance opérationnelle.
Entreprises autorisées préparant une variation de permission, une modification importante du modèle économique ou l’entrée dans de nouvelles activités de gros.
Une demande crédible commence par une description précise de l’activité proposée. Les permissions doivent correspondre aux contrats de l’entreprise, au flux d’ordres, au rôle décisionnel, au modèle d’exécution, aux types d’actifs, aux types de clients, aux sources de revenus et aux responsabilités opérationnelles.
Nous cartographions l’ensemble de la chaîne opérationnelle : entrée en relation, conseil, organisation de transactions, traitement des ordres, exécution, risque pour compte propre, conservation, règlement, externalisation et responsabilités post-négociation.
Nous alignons le service proposé sur les activités réglementées et les types d’investissement susceptibles d’être requis, en évitant à la fois les lacunes et les permissions inutilement larges.
Nous documentons les clients que l’entreprise servira, la manière dont ils seront classés, la façon dont les services seront commercialisés et les obligations de conduite déclenchées sur chaque canal.
Nous élaborons un business plan cohérent qui explique ce que l’entreprise fera, pourquoi le modèle est viable et comment la gouvernance, les effectifs, le capital, la technologie et les contrôles soutiennent les permissions proposées.
La FCA évalue si le demandeur est prêt, disposé et organisé. Les politiques seules ne suffisent pas : l’entreprise doit disposer de personnes crédibles, de dispositifs décisionnels, de ressources financières, de systèmes, de contrôles et d’éléments probants démontrant que le modèle peut fonctionner de manière sûre dès l’autorisation.
Nous aidons à structurer le conseil d’administration, les responsabilités de la direction générale, les fonctions de contrôle, les lignes de reporting, les comités et les éléments probants de gouvernance attendus au regard de l’échelle et du profil de risque proposés.
Nous évaluons le cadre prudentiel applicable et préparons les éléments financiers justifiant la position de l’entreprise en matière de fonds propres, de liquidité, de risque et de cessation ordonnée des activités.
Lorsque le modèle concerne l’argent des clients ou des actifs en conservation, nous identifions les permissions pertinentes, les implications CASS, les dispositifs bancaires et de conservation, les rapprochements et les responsabilités de supervision.
Nous relions l’architecture technologique à l’activité réglementée et documentons la manière dont l’entreprise gouvernera les services externalisés, la cybersécurité, la continuité d’activité et les perturbations opérationnelles.
Les différentes activités de gros nécessitent des pièces justificatives différentes. Nous organisons la demande autour du modèle réel, et non d’une bibliothèque de politiques générique, et préparons les éléments nécessaires pour démontrer comment l’entreprise respectera ses obligations en pratique.
Pour les MTF, OTF et autres modèles orientés marché, nous accompagnons la préparation des règles de plateforme, des critères applicables aux participants, des modalités d’exécution, de la surveillance, des contrôles de transparence et de la documentation de gouvernance.
Nous préparons et examinons les formulaires, annexes et pièces jointes requis pour le type d’entreprise et le profil de permissions concernés.
Nous aidons à maintenir un processus de réponse maîtrisé pendant l’évaluation, à mettre à jour les documents de manière cohérente et à préparer des explications claires lorsque la FCA demande des informations complémentaires ou conteste un aspect du modèle.
L’autorisation marque le début du cycle opérationnel réglementé. Nous aidons l’entreprise à convertir les engagements pris dans la demande en plan de lancement, calendrier de reporting et programme de conformité pratique.
Le travail est séquencé afin que les permissions, le business plan, les éléments financiers, la gouvernance et les politiques décrivent la même entreprise. Cela réduit les contradictions et permet d’identifier les lacunes avant la soumission de la demande.
Nous examinons les activités proposées, la structure juridique, les clients, les produits, le flux de transactions, la technologie et la portée géographique.
Nous définissons le profil de permissions probable et identifions les lacunes en matière de gouvernance, d’effectifs, de capital, de documentation et de contrôles.
Nous construisons le business plan réglementaire, le modèle financier, les formulaires, les politiques et les éléments probants autour d’un modèle opérationnel cohérent.
Nous testons le dossier de demande au regard de sa cohérence, de son exhaustivité, de l’attribution des responsabilités de gouvernance et de sa crédibilité opérationnelle.
Nous accompagnons la finalisation, la gestion de la soumission et les réponses aux questions et demandes d’informations de la FCA.
Nous aidons à traduire le modèle approuvé en reporting, suivi, formation, gouvernance et contrôles post-autorisation.
Commencez par un examen ciblé du modèle économique proposé, des permissions, de la position prudentielle et de la préparation de la demande.